2020年7月17日-18日，北京国基郑州区域2020年上半年工作总结会在公司总部13楼会议室隆重召开。郑州区域高管、职能部门经理、项目经理及主管级项目第一责任人齐聚一堂，会议同时邀请集团运营关联部门负责人参与其中，用两天的时间，对公司及各项目上半年的工作进行总结，并对下半年的工作进行规划和梳理。

　　7月17日上午9:00，会议在嘹亮的《国基之歌》歌声中拉开帷幕，大家高唱《国基之歌》，用歌声点亮参会热情。随后全体参会人员共同观看公司企业文化宣传片第一集《走过的路不能忘》，回顾北京国基成长发展历程，感受北京国基企业文化的演变与形成。

　　上午9:40，北京国基郑州区域总经理赵艳杰以“认清形势 战胜困难 确保年度目标实现”为主题对郑州区域2020年上半年整体运营情况作了详细汇报。她强调，2020年是备受疫情影响的一年，尤其是上半年，受疫情影响，市场开拓难度倍增、竞争愈发激烈、防疫及运营成本增加等都对企业经营管理产生巨大挑战。然而，北京国基人自疫情发生以来，坚守岗位、众志成城，奋战在防疫一线，实现了客户员工“两个零”的防疫目标，赢得客户的一片赞誉。

　　同时总经理赵艳杰对下半年做出整体规划，要求各部门及各项目发扬“钉子”精神，攻艰克难，把因为疫情丢失的时间抢回来，确保既定目标不动摇。

　　随后，郑州区域各职能部门经理上台就2020年上半年工作情况及下半年工作计划做出汇报，并由参会人员进行分组讨论。会议现场，各组发言人热情四溢，纷纷为职能部门工作改进建言献策，精彩的发言赢得全体参会人员的阵阵掌声。

　　17日14:00-18日14:00，郑州区域高管听取了各项目2020年上半年工作汇报。各项目负责人先后汇报了本项目上半年各项工作完成情况、未完成目标及原因分析、下半年工作计划。参会人员积极的对各项目的工作进行讨论、点评，更是提出改进及帮扶的意见。

　　随后，全体参会人员就郑州区域上半年遇到的痛点难点问题，如回款收费、市场拓展、提升项目负责人个人独立运营管理能力、降低项目经营管理风险、提升管理品质和服务，打造服务亮点、如何发挥协作组作用等方面做专项议题讨论，会议现场讨论热烈，最终形成了不少好建议、好方法。

　　会议最后，郑州区域总经理赵艳杰对本次会议做了总结发言，并对参会人员提出“六点一心”的具体要求，其中“六点”分别为：对自己狠一点，发挥破壳的精神;团队执行力强一点，执行是达成组织目标的先决条件;基础管理紧一点，基础管理是客户信赖的前提;安全管控严一点，安全是公司管理的红线也是项目长续发展的底线;创新理念多一点，创新是达成客户满意，刺激客户感动+惊喜的有效渠道;协作组PK火一点，发挥协作组合力作用是郑州区域下半年解决管控痛点的必走路线。“一心”为：要对岗位职责怀有敬畏之心，将责任举过头顶，牢记初心，践行使命。

　　“学习型组织，创新型团队”是北京国基的核心竞争力，“见贤思齐，见不贤而内自省也。”通过集体汇报讨论，大家不断自我反思，学习优秀工作经验，取长补短，实现自我完善，自我提高。

　　机遇与挑战并存，荣耀和艰辛同在。2020年是充满忧患和挑战的一年，也是公司发展的关键之年，上半年已经结束，下半年北京国基人会共同加油，艰苦奋进，努力实现年度目标，只争朝夕，不负韶华!